Kutipan dari Ben Horowitz

Tidak ada yang tahu bagaimana menjadi CEO. Itu adalah sesuatu yang harus Anda pelajari. Itu pekerjaan yang sangat sepi.

Banyak orang yang Anda PHK akan memiliki hubungan yang lebih dekat dengan orang yang tinggal daripada Anda, jadi perlakukan mereka dengan tingkat rasa hormat yang sesuai.

Anda membaca buku manajemen yang mengatakan, 'Ini adalah hal-hal sulit dalam menjalankan perusahaan.' Tapi itu bukan hal yang sulit. Hal yang sulit adalah ketika Anda harus memberhentikan setengah perusahaan Anda, atau Anda harus memecat sahabat Anda. Atau Anda harus mencari cara agar tidak bangkrut.

Aturan pertama C.E.O. kehancuran psikologis adalah 'Jangan bicara tentang kehancuran psikologis.'

Dalam pengalaman saya sendiri sebagai C.E.O., saya mendapati diri saya terbangun pada jam 3 pagi. mengajukan pertanyaan tentang bisnis saya, dan tidak ada buku manajemen di luar sana yang dapat membantu saya.

Dalam semua keputusan sulit yang saya buat selama menjalankan Loudcloud dan Opsware, saya tidak pernah merasa berani. Bahkan, saya sering merasa takut sampai mati. Saya tidak pernah kehilangan perasaan itu, tetapi setelah banyak latihan, saya belajar untuk mengabaikannya. Proses pembelajaran itu bisa juga disebut proses pengembangan keberanian.

Dari sudut pandang sistematis, saya pikir kapitalisme adalah sistem terbaik. Saya dapat menghabiskan banyak waktu untuk menjelaskan mengapa saya menyukai komunisme, tetapi sebenarnya itu bukan solusi yang baik. Sosialisme juga tidak. Jadi, kapitalisme adalah model yang tepat.

Ketika saya menjadi CEO, buku-buku tentang manajemen yang saya baca tidak banyak membantu setelah beberapa bulan pertama bekerja. Semuanya dirancang untuk memberi Anda petunjuk tentang cara tidak mengacaukan perusahaan Anda.

Perusahaan besar memiliki masalah dengan inovasi. Inovasi adalah tentang ide-ide buruk, atau ide-ide yang terlihat seperti ide-ide buruk. Itu hal yang mendasar.

Setiap kali Anda membuat keputusan yang sulit dan tepat, Anda menjadi sedikit lebih berani, dan setiap kali Anda membuat keputusan yang mudah dan salah, Anda menjadi sedikit lebih pengecut. Jika Anda adalah CEO, pilihan ini akan mengarah pada perusahaan yang berani atau pengecut.

Wawancara teknik yang baik akan mencakup beberapa masalah yang sulit dipecahkan. Bahkan mungkin mengharuskan kandidat menulis program pendek. Selain itu, ini akan menguji pengetahuan kandidat tentang alat yang dia gunakan secara mendalam.

Bagaimana Anda membuat perusahaan Anda menjadi tempat kerja yang baik secara umum? Itu adalah seperangkat keterampilan yang sangat, sangat, sangat besar dan kompleks. Banyak dari itu adalah pelatihan di tempat kerja, dikombinasikan dengan bimbingan yang sangat baik.

Dalam hidup, Anda tidak memiliki tingkat konfrontasi dan omong kosong yang Anda hadapi saat menjadi CEO. CEO tidak dilahirkan.

Ketika perusahaan menjadi besar, informasi yang menginformasikan pengambilan keputusan menjadi sangat besar. Bergantung pada prisma yang melaluinya Anda melihat bisnis, perspektif Anda akan bervariasi. Jika dua orang bertanggung jawab, perbedaan ini akan menyebabkan konflik dan penundaan.

Kunci untuk komunikasi berkualitas tinggi adalah kepercayaan, dan sulit untuk mempercayai seseorang yang tidak Anda kenal.

Lihat - ini adalah teror menjadi pendiri & CEO. Itu semua salahmu. Setiap keputusan, setiap orang yang Anda pekerjakan, setiap hal bodoh yang Anda beli atau lakukan - pada akhirnya, Anda berada di ujungnya.

Pekerjakan tenaga penjualan yang benar-benar pemecah masalah yang cerdas, tetapi tidak memiliki keberanian, rasa lapar, dan daya saing, dan perusahaan Anda akan gulung tikar.

Saat Anda melihat perusahaan yang sudah sukses atau berada di puncak permainannya, belum tentu berjalan dengan baik. Ini cenderung masa damai - Anda telah mengalahkan persaingan, Anda memiliki margin tertinggi, kelipatan tertinggi.

Saat perusahaan beralih ke komputasi berbasis web, mereka mendapatkan lebih banyak server, yang sulit untuk dikelola dan dikendalikan. Semua jenis masalah dapat muncul - keamanan, kualitas, dan worm.

Aktivisme pemegang saham bekerja ketika para aktivis memahami sesuatu tentang karakteristik bisnis yang tidak dipahami dewan.